市卓越绩效管理促进会推广委日前召开工作会议

2月15日，深圳市卓越绩效管理促进会推广工作委员会（下称“推广委”）在无线电管理大厦1108室召开了工作会议。推广委主任、副主任委员以及相关咨询机构的负责人共15人参会。与会人员对“推广计划”及前期所做工作表示肯定，作为质量强市的一项工作，表示要积极参与、克服困难、创新服务、做出成绩，为创造深圳质量作出贡献。
 

   会议首先通报了“推广计划”申报情况，截止会议当天报名近四十家，确认14家企业通过了资格筛选，同时，介绍了2011年咨询机构的报备情况，部分机构未能按时提交，根据实际情况，促进会将于近期对咨询机构开展走访和年审工作。推广委主任委员熊克俭阐述了“推广计划”实施目的、意义、实施方案及进展情况，会议上大家畅所欲言，充分讨论，形成共识：1.“推广计划”专家组构成人员和工作组成员选取办法；2.推广委成员共同参与，完善计划；3.“推广计划”的必要经费由推广委协调多方协同解决。大家也就更好的完善计划提了很好的建议：要充分保障和调动参与企业、评审员、机构的积极性，使计划能够有效持久的进行下去，要采取多种措施并争取获得主管部门的支持；要扩大宣传动员，使参与的各方多了解计划的内容和流程；推广计划工作队伍的建设须推广委成员共同参与。
   詹一峰会长作了总结发言： 一是指出质量工作的大环境是非常好。近期颁布的《国家质量发展纲要》、市政府和质检总局签署的“创造深圳质量，建设质量强市示范市”合作备忘录、近日市场监管局召开了几个座谈会、新修订的市奖管理办法即将审定发布等等，表明从上到下对质量工作十分重视，备忘录提出了支持深圳建立卓越绩效模式推广示范基地，以市长质量奖为标杆，推动企业广泛采用国际先进质量经营理念和管理模式，市局积极推进质量强市的落实，新办法扩大了授奖面，提高了参评组织的积极性。因此在提倡“深圳质量”、“质量强市”下我们推动质量工作的大环境非常好。 二是“推广计划”是推广卓越绩效模式的重要举措，是促进会为咨询机构搭建公共平台的重要抓手。前期工作具有初步成效，后续实施过程是一个摸着石头过河不断总结完善的过程，希望大家兼顾各方利益，形成良好机制，搭建好这个平台。此项工作没有先例，缺乏启动资金，实施过程中会出现很多问题，但计划的实施对推动深圳企业应用卓越绩效模式，对顾问机构能力的提升，促进会的影响力，深圳质量高地的建设具有重要意义，所以大家一定要下决心、客服困难、群策群力做起来，希望各机构共同促进。 三是经费问题，大家提出基本的交通费、餐饮费等补贴是合理的，要从多方渠道协调解决，1.承担计划的机构和人员支持一些，2.参与计划的企业帮助一些，3.争取主管部门的项目经费解决一些。 四是明确计划的公益性，把握好“推广计划”与评奖工作的联系和区别，兼顾各方利益。做好公益计划这个招牌，希望推广工作委员会各咨询机构能换位思考，积极参与、帮助、完善推广计划。 五是希望大家一起支持，包容做好推广委的工作。会后形成会议纪要和正式方案报送市局质量处。
   本次会议气氛和谐融洽，与会人员积极发言、各抒己见，为如何更好地开展推广计划献计献策。认为这是一项很有意义且具开创性的工作，表示一定会支持推广委的工作，为卓越绩效管理模式的推广，尽自己的力量，作出应用的贡献。