管理成熟度评价

• 项目概要
  以管理诊断作为单独的咨询产品在咨询业还比较少见，通常管理诊断要么安排在合同签订前，要么安排在项目之中：前者目的在于对企业有所了解以便编写项目建议书，因此导致诊断不够深入；后者则集中在项目起动前期，多半是专项诊断，比如企业文化诊断、人力资源诊断，诊断的范围不够广泛。卓越绩效模式为企业提供了一种既广泛又有深度的诊断标准，帮助组织全面了解自身的管理水平，发现管理问题和改进机会。

• 国信优势
  国信的评审员总拥有量、高级别评审员拥有量都居深圳之最， 多次参加政府质量奖评审，积累了丰富的经验，可为客户提供高水平的管理成熟度诊断。

• 咨询过程
  输入：卓越绩效评价准则要求、组织现状
  输出：详细评分簿、综合报告（管理成熟度等级、显著强项、显著弱项、建议改进项）

• 步骤
  1、制定评审计划
  2、资料评审
  3、首次会议
  4、现场评审
  5、末次会议

• 典型案例
  1、格力电器（合肥）
  2、保龄保生物