企业战略咨询

• 项目背景
  中国企业在战略管理领域的主要问题：
  1、销售导向、运营导向，注重短期效益，往往赢得了今天输掉了明天。
  2、企业家心中有宏大战略构想，但缺乏沟通，导致中下层员工对企业发展方向和策略不清楚，理解各异。
  3、有战略构想，但缺乏具体的行动计划和资金、人力资源等配套计划，战略不能落地。
  4、没有形成战略管理机制，没有专门的战略管理部门和流程，重视战略只是停留在口头上。
  5、战略和员工的绩效考核没有建立关联，员工成功了但企业失败了。

• 国信优势
  1、注重战略定位。以波特、卡普兰的定位理论作指导，确定企业的竞争战略定位和顾客价值定位。
  2、注重巩固和培育企业核心竞争力。通过顾客价值定位识别企业当前和未来的核心竞争力，建立核心竞争力与关键工作过程改进和提升以及员工能力、员工培训的关联。
  3、注重建立机制。建立战略管理部门和管理制度，实现战略管理的常态化、可持续化。
  4、注重战略落地。不满足于作方案的提供者，在战略实施过程、战略回顾过程中提供辅导，确保完成知识转移，避免企业长期依赖顾问机构。
  5、方法和工具先进。整合了战略地图、平衡计分卡、战略五要素、核心竞争力、顾客价值定位等理论和工具。

• 咨询流程（略）

• 典型案例

  • 福星科技（上市公司）

  • 安琪酵母（上市公司）

  • 雅图数字视频技术

  • 京泉华电子