基于战略的运营过程优化

• 项目概要
  高成长性企业的管理者普遍重视内部的过程管理，但是存在“惟过程而管理”，忽视运营系统与商业模式、公司战略目标及核心竞争力之间的关系，运营系统效力发挥有限。

• 国信优势
  国信卓越实施的基于商业模式和战略的运营系统的整合，采用价值链分析法、核心竞争力识别法，界定组织的关键过程及其与核心竞争力之间的关联；进而界定关键过程的“要求源”和“要求”；以这些相关方“要求”作为关键过程的设计输入来审视关键过程的适宜性和有效性，指导客户将关键过程“模块化-单元化-流程化”；设定关键过程的关键绩效指标，形成组织“自我检讨-自我改进-自我提升”的机制，提升组织运营效益和效率。

• 咨询流程

• 典型案例
  福星科技（上市公司）  
  安琪酵母（上市公司）